Controle eficiente de gastos, agilidade na prestação de contas e autonomia para os times que atuam na ponta
Introdução
É, portanto, uma startup habituada a lidar com os desafios diários que envolvem as finanças. Ainda assim, encontrava uma enorme dificuldade em realizar compras rotineiras de diferentes setores da organização, porque não encontrava um parceiro capaz de fornecer cartões de crédito pós-pagos.
Pagar boletos para aumentar o limite dos modelos pré-pagos, e esperar três dias úteis pela compensação, era uma prática que parecia inevitável, mas gerava grandes transtornos para a operação. Até que a Me Poupe! descobriu a Clara em um anúncio de YouTube.
Sem a Clara
- Pagamentos com cartões pré-pagos
- Colaboradores insatisfeitos por precisar copiar recibos e notas e enviar por e-mail
- Atrasos para fechar o balanço financeiro
- Lentidão excessiva para pagar campanhas de marketing digital
Com a Clara
- Operações na ponta com cartões de crédito pós pagos internacionais
- Plataforma de gestão intuitiva e simples para uso de todos os gestores
- Acesso aos gastos em tempo real, sem burocracia
- Emissão de cartões para ações específicas, com melhoria no controle de resultados
Escolha a Clara.Não custa nada, literalmente.
Problema
Solução
Controle ágil dos gastos realizados na ponta
A Me Poupe! contratou a Clara em abril de 2022. No início, poucos gestores receberam cartões, uma forma de testar a solução, que concilia cartões de crédito físicos e virtuais internacionais a uma plataforma de gestão de gastos compartilhada em nuvem e acessada por computadores e por um aplicativo.
Rapidamente, a novidade fez um grande sucesso. Todas as áreas da startup, que hoje tem aproximadamente 50 colaboradores, passaram a gerar cartões para seus times. Sempre que necessário, os limites são ajustados em tempo real, o que gera satisfação para os profissionais dedicados a entregar os melhores conteúdos e cursos, com a maior agilidade possível.
Resultados
Com poucos meses de implementação da solução da Clara, a Me Poupe! abandonou a combinação entre notas de reembolso enviadas por email e registradas em planilhas diferentes, sem integração entre elas.
Melhorou o controle dos gastos, com economia de dois dias, ao mês, na rotina de fechamento do balanço, além de 30 minutos, por dia, no processo de reembolso de colaboradores, que incluía coleta de notas, validação uma a uma e inclusão manual no sistema interno da startup.
Com isso, a empresa se tornou capaz de aumentar a capacidade de disponibilizar cursos. Também passou a medir com maior eficiência os resultados das campanhas de impulsionamento em mídias digitais. Agora sabe quem gastou quanto, quando, por que.
Outro benefício importante foi identificado na satisfação das equipes, que deixaram de depender de outras áreas para tomar decisões a respeito do uso do orçamento. Ganharam autonomia para fazer compras, inclusive em moeda estrangeira, e passaram a economizar tempo na prestação de contas.