La fusión se refiere a la unión de activos y pasivos de las empresas implicadas, un movimiento que al igual que las adquisiciones (cuando ocurre la compra de una compañía por parte de otra), constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad en la industria a la que pertenecen.
De acuerdo con el Latin America M&A Q1 Reports, las fusiones y adquisiciones en América Latina y el Caribe aumentaron en un 12.5% interanual durante los primeros 3 meses del 2022, alcanzando las 533 transacciones.
¿Por qué las empresas recurren a las fusiones?
De acuerdo con el estudio sobre “Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial” de IPyme, cuando una empresa recurre a la fusión con otra, en general, se deriva porque los accionistas o dueños de negocio buscan maximizar el valor de sus acciones. Pero los retos son varios, e incrementar el valor de la empresa es sólo uno de ellos. También importa el poder y crecimiento que alcance la compañía o incluso su propia persona.
En este sentido, los motivos que pueden llevar a una empresa a realizar una fusión pueden deberse a tres factores:
- Alcanzar sinergias operativas o financieras.
- Actuar como un mecanismo corrector en el mercado.
- Aumentar el crecimiento o poder de la empresa.
El objetivo de las sinergias financieras es producir mayores flujos de caja o una reducción en el coste de capital de la empresa. Para ello se puede combinar una empresa con mucho efectivo y pocas oportunidades de crecimiento con otra empresa que tenga un plan mejor estructurado pero con restricciones de efectivo.
Asimismo, se pueden ver beneficiadas del acceso a crédito una de la otra y también existen otras motivaciones, como atravesar una etapa de expansión.
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Foto: Vlada Karpovich
Tipos de fusiones empresariales
Existen 5 tipos de fusiones entre empresas
- Fusión pura
- Fusión por absorción
- Fusión por aportación parcial del activo
- Fusión vertical
- Fusión horizontal
Fuente: Hubspot
1. Fusión pura
Las empresas originales desaparecen para crear una nueva, convirtiendo sus activos y pasivos anteriores en acciones conjuntas. En algunos casos, los colaboradores se pueden ver afectados porque puede haber un recorte de todas las personas involucradas para llegar a un equilibrio.
2. Fusión por absorción
Sucede cuando una organización compra el patrimonio de otra(s), absorbiendo no sólo el negocio sino deudas y recursos. En este caso se puede dar que las organizaciones sigan existiendo independientemente.
3. Fusión por aportación parcial del activo
Tiene lugar cuando una compañía da sus activos a otra existente. Aquella que absorbe esos activos no se ve obligada a cambiar su razón social.
4. Fusión vertical
Ocurre cuando dos o más empresas son de distintos nichos y fusionan sus patrimonios para obtener una mejor eficacia y productividad como una institución.
5. Fusión horizontal
Dos o más organizaciones que se encuentran en la misma industria unen esfuerzos para mejorar su desarrollo, tener nuevas soluciones o reducir la competencia.
Foto: Thirdman
El papel de las fusiones en el crecimiento corporativo
Una fusión de empresas puede ser una herramienta viable para que las compañías lleven a cabo el cambio estructural que necesitan, y, en ese sentido, aumentar su tamaño.
Lo que es un hecho en este tipo de operaciones es que formar la unión de diferentes empresas beneficia el crecimiento corporativo y desarrollo de las involucradas siempre y cuando lleguen a decisiones de común acuerdo, tanto para la parte organizacional como financiera.
Ventajas de la fusión de empresas
- Aumento del reconocimiento de la marca.
- Incremento de los ingresos.
- Genera un mayor dominio en el mercado.
- Mejora las condiciones de gestión y producción.
- Facilita el acceso a otros mercados.
- Brinda oportunidades para desarrollar nuevos productos y servicios.
Fuente: Lemontech
Las probabilidades del éxito de una fusión se incrementa cuando las estructuras y el diseño organizacional son apropiados y cuando el área de finanzas llega a un acuerdo en el que se preocupe por añadir herramientas que faciliten sus procesos.
Una de ellas es una plataforma de control de gastos corporativos que esté vinculada a distintas tarjetas de crédito para empresas para una misma cuenta para que de esa forma sea más eficiente identificar cada gasto, pago y movimiento para cumplir con cuestiones de contabilidad formales y llegar a un crecimiento corporativo.