Reconhecer o atual momento da economia contribui para um crescimento saudável da empresa. O plano de negócio é uma ferramenta que fornece de maneira assertiva as melhores tomadas de decisões.
O plano de negócios é uma medida para que a empresa consiga equilibrar seus desejos futuros de forma segura e eficaz em cada atividade que realiza. Com isso, novas estratégias criadas asseguram a saúde financeira.
O que é um plano de negócios?
O plano de negócio é um documento de planejamento, que possui como propósito criar uma organização para que a empresa consiga definir seus objetivos de mercado, além de quais caminhos precisa percorrer para alcançá-los.
Através desse documento, a empresa consegue compreender suas reais perspectivas sobre o mercado, produtos, serviços, clientes, fornecedores e concorrentes. Os dados extraídos servem para auxiliar a empresa no sucesso do negócio de forma clara e transparente.
Em tempos de crises econômicas, é inegável a quantidade de empresas que declaram falência ou param de realizar seus serviços por tempo indeterminado. Isso acontece porque não estudaram o mercado e muito menos criaram um plano de negócio para apresentar novas ideias e soluções digitais que poderiam evitar potenciais riscos, especialmente para o setor financeiro, onde muitas empresas se complicam com as despesas corporativas.
Quando o plano de negócio é criado pode contemplar soluções financeiras automatizadas para melhorar as transações, com cartões de crédito corporativos integrados a uma plataforma de gestão de despesa rápida e simples.
>>Você pode estar interessado em: A classificação de despesas corporativas influencia diretamente no fluxo de caixa do seu negócio<<
Por que criar um plano de negócios para a empresa?
Para uma empresa, possuir um plano de negócio valida sua estabilidade frente ao mercado que atua. Isso impacta na direção para conquistar os resultados escolhidos. Lembre-se, boas ideias são maravilhosas, mas se a empresa não colocar em prática quais serão seus benefícios
Dentre os benefícios de colocar o plano de negócios em vigência estão:
- Conhecimento total da empresa
- Real visualização sobre necessidades, perspectivas, forças e fraquezas
- Investimentos que devem ser realizados
- Controle total das despesas corporativas
- Oportunidades de ganhos financeiros
- Controle dos gastos corporativos com eficácia e clareza
Como montar um plano de negócios?
Sabemos os benefícios, mas como uma empresa pode criar seu próprio plano de negócio? Vamos ajudar com algumas estruturas. Lembre-se que a ferramenta deve ser pensada de acordo com o tamanho do negócio e os desafios atuais.
1. Resumo executivo
A empresa precisa definir o diferencial do negócio frente ao mercado que atua. Além de deixar claro sua missão, descrição dos seus produtos ou serviços, principais benefícios, localização e potenciais clientes.
2. Análise de Mercado
Com esta análise, a empresa compreende o perfil de seus clientes e como funciona sua concorrência. O segredo aqui é a pesquisa, criar um planejamento com base nos dados que mensurou sobre a relevância do mercado que atua.
3. Concorrência
A melhor maneira de fornecer produtos ou serviços melhores é estudar os concorrentes, como eles lidam com as oportunidades, pontos fortes e ruins. A empresa pode focar em automação digital, algo que o concorrente pode não possuir para sair na frente dos processos que envolvem a empresa, especialmente se estão ligados no ambiente financeiro.
4. Fornecedores
Pesquise, avalie e defina os melhores fornecedores que podem proporcionar a matéria-prima ou serviços necessários para execução das atividades corporativas. Compreenda a capacidade de cada um e como facilitar os pagamentos para conquistar agilidade e rapidez.
Os cartões de crédito corporativos agregam transparência e agilidade para com os pagamentos dos fornecedores. Além de garantir que para cada fornecedor seja criado um cartão diferente. O melhor é encontrar um cartão de crédito corporativo empresarial que seja integrado com uma plataforma de gestão de despesas controle de gastos empresa para acompanhar as despesas em tempo real.
>>Você pode estar interessado em: Integração ERP: conheça os benefícios desse sistema para sua empresa <<
5. Marketing
Criar um plano de marketing mantém o negócio em seu total equilíbrio, pois a empresa define estratégias de vendas de seus produtos e as campanhas necessárias para que o produto ou serviço conquiste o olhar de seus clientes.
5. Operacional
Descreva como a empresa funciona no dia a dia e o roteiro necessário para que o produto ou prestação de serviço chegue ao cliente de maneira dinâmica. Aqui a empresa estabelece a quantidade de produtos que pode vender em um período de tempo.
7. Financeiro
Um dos pontos mais importantes para a empresa, pois aqui o plano de negócio foca nas transações, despesas corporativas e investimentos. Os dados obtidos refletem o valor de quanto a empresa precisa para estabelecer seus produtos e quanto conquistará de lucro.
A melhor maneira de criar um plano financeiro é reconhecer e investir em soluções digitais que facilitem a vida do setor financeiro. Com os cartões de crédito empresarial, realizar gastos para adquirir materiais ou serviços adicionais é ágil e dinâmico, o melhor de tudo é acompanhar tudo em tempo real com uma plataforma de gestão de despesas.
>>Você pode estar interessado em: End-to-End: Por que investir nessas soluções para automatizar seu financeiro? <<
A ideia de montar um plano de negócios é avaliar a empresa em todos seus setores. Reconhecer os pontos fortes e quebrar barreiras para que o negócio consiga conquistar as expectativas criadas em sua criação.
Com uma plataforma de controle de gastos empresarias você terá toda sua informação em uma única fonte de inteligência de dados, dando-lhe maior controle de movimentos e análise em tempo real. Na Clara tentamos sempre te apoiar, garantindo que todas as operações que você realiza conosco sejam o mais transparente e eficiente possível.