Gestão de Cadeia de Suprimentos: conceito, objetivo, tipos e desafios

Também conhecida como Supply Chain Management, a gestão de cadeia de suprimentos é um conceito fundamental nas operações de muitas empresas em todo o mundo. 

A rotina operacional de um negócio envolve muitas etapas, que vão desde relacionamento com clientes, investidores e parceiros até a relação com fornecedores de suprimentos. É nesse sentido que o conceito de gestão de cadeia de suprimentos é aplicado: para otimizar os processos diários e maximizar a eficiência do seu fluxo de trabalho. 

Ficou interessado? A partir desta publicação, então, falaremos sobre o conceito de gestão de cadeia de suprimentos, seu objetivo, os diferentes tipos de cadeias de suprimentos, suas características distintivas, os principais desafios e as diferenças entre cadeia de suprimentos e logística.

Índice

1. O que é gestão de cadeia de suprimentos? 
2. Qual o objetivo da gestão de cadeia de suprimentos?
3. Gestão de cadeia de suprimentos x Logística
4. Os quatro tipos de cadeia de suprimentos
5. Principais características da gestão de cadeia de suprimentos

1. O que é gestão de cadeia de suprimentos?

Por definição, entende-se como gestão de cadeia de suprimentos o processo de coordenação e o gerenciamento das atividades necessárias para mover produtos, serviços, informações e finanças do início da cadeia até a entrega ao cliente, englobando todas as etapas necessárias. 

Tal prática compreende desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto final, em que o objetivo consiste em aprimorar a eficiência e a satisfação do cliente ao longo de todo o processo. 

2. Qual o objetivo da gestão de cadeia de suprimentos?

Eficiência de ponta a ponta. É dessa forma que podemos falar do objetivo da gestão de cadeia de suprimentos: uma operação integrada e otimizada, sem ruídos no processo, que maximiza o desempenho de toda a cadeia, de modo a atender às necessidades dos clientes. Mas, afinal, no que consiste uma operação integrada e otimizada? 

Além de incluir a redução de custos, o aumento da qualidade dos produtos ou serviços, a minimização dos tempos de entrega e a melhoria geral dos processos, a gestão de cadeia de suprimentos busca promover a colaboração e a integração entre os diferentes participantes da cadeia, como fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas.

3. Gestão de cadeia de suprimentos x Logística

Ao ler o significado e objetivo de gestão de cadeia de suprimentos é comum que haja certa confusão com a definição de logística. Entretanto, ainda que os termos "cadeia de suprimentos" e "logística" sejam usados como sinônimos muitas vezes, eles se referem a conceitos distintos.

• Por gestão de cadeia de suprimentos, entende-se o monitoramento dos processos internos e externos, inclusive a gestão de todo o ciclo: da aquisição da matéria-prima até o cliente final.

Nesse sentido, ela abrange aspectos como gestão de fornecedores, produção, armazenamento, transporte, distribuição e gerenciamento de demanda.

• Por logística, no entanto, trata-se do controle de distribuição e os internos. Isso significa que ela é uma parte da cadeia de suprimentos que se concentra especificamente no gerenciamento do fluxo físico de materiais, desde o ponto de origem até o destino final.

Como exemplo, a logística inclui atividades como transporte, armazenamento, controle de estoque e embalagem. Portanto, a logística compreende uma parte da gestão de cadeia de suprimentos, que, por sua vez, engloba todo o escopo das operações. 

4. Os quatro tipos de cadeia de suprimentos

Agora que você já sabe a definição, objetivo e a diferença em relação à logística, vamos falar sobre os quatro tipos de cadeia de suprimentos, que se dividem de acordo com a natureza dos produtos, dos serviços envolvidos e da estrutura das operações. Vamos a cada um deles: 

1. Cadeia de suprimentos de produtos físicos: compreende a movimentação de produtos físicos, desde a matéria-prima até o produto final. O exemplo mais comum em indústrias de manufatura, varejo e distribuição.

2. Cadeia de suprimentos de serviços: corresponde à entrega de serviços em vez de produtos físicos. Isso pode incluir setores como transporte, logística, serviços financeiros e consultoria.

3. Cadeia de suprimentos global: trata-se de operações que abrangem várias regiões geográficas, com múltiplos fornecedores, fabricantes e mercados. Esse tipo de cadeia de suprimentos apresenta desafios adicionais, como questões de idioma, culturais e regulatórias.

4. Cadeia de suprimentos reversa: também conhecida como logística reversa, refere-se ao movimento de produtos do consumidor de volta ao fabricante ou ao sistema de distribuição para reciclagem, reparo, recondicionamento ou descarte apropriado.

5. Principais características da gestão de cadeia de suprimentos

Com os tipos de cadeia devidamente diferenciados fica mais fácil de explicar as principais características da gestão de cadeia de suprimentos, que a diferenciam de outras áreas de negócio.

• Integração

A principal característica da gestão de cadeia de suprimentos é a integração. Afinal, uma vez que o objetivo é que todas as etapas sejam realizadas com sucesso, é fundamental que todas as partes envolvidas na cadeia colaborem e compartilham informações de forma eficiente, pois Isso permite uma visão holística da cadeia e melhora a tomada de decisões.

• Fluxo contínuo

Gargalos, atrasos e interrupções. Isso é tudo que deve ser evitado ao aplicar o conceito de gestão de cadeia de suprimentos, que tem como característica promover o fluxo contínuo de materiais, informações e valores ao longo de todos os estágios do processo.

• Visibilidade

A gestão de cadeia de suprimentos busca fornecer visibilidade em tempo real sobre as operações, permitindo o rastreamento e monitoramento de cada etapa. Isso ajuda a identificar problemas rapidamente e a responder a mudanças na demanda ou em outras condições.

Como a Clara aplica o conceito de cadeia de suprimentos

Até aqui mostramos tudo que você precisa saber sobre a gestão de cadeia de suprimentos, desde sua definição até seus tipos e principais características. Mas, afinal, o que a Clara tem a ver com tudo isso? 

O conceito de cadeia de suprimentos também se aplica a serviços financeiros, como os que são oferecidos pela Clara, tais como controle de gastos, gerenciamento de fluxo de caixa e cartões de crédito corporativos.

Esses serviços oferecidos pela Clara, além de evitar processos burocráticos, facilitam para que nenhuma etapa da cadeia de suprimentos fique comprometida. 

Portanto, se você procura aplicar este conceito para o seu negócio, a Clara se torna um parceiro essencial para as empresas na gestão financeira, apoiando sua cadeia de suprimentos. Algumas vantagens são:

• Integração de informações financeiras

Por meio de sua plataforma de controle de gastos, a Clara simplifica a integração de informações financeiras ao longo da cadeia de suprimentos. Nesse sentido, as empresas podem centralizar dados financeiros, como fluxo de caixa, despesas e receitas, o que permite uma visão abrangente e em tempo real das operações financeiras em toda a cadeia. Isso melhora a tomada de decisões e possibilita uma gestão mais eficiente e estratégica.

• Otimização de custos financeiros

No mundo dos negócios, não há empresa que não procure formas de redução de custos. Nesse sentido,  a Clara oferece uma plataforma de controle de gastos que permite às empresas identificar oportunidades de redução de custos ao longo da cadeia de suprimentos. 

Através desta plataforma é possível acessar todos os detalhes das despesas da sua empresa em tempo real, de qualquer lugar, com recursos como categorização de despesas e análise de gastos. Isso possibilita às empresas identificar áreas de desperdício e implementar estratégias de economia financeira, contribuindo para a eficiência operacional e a rentabilidade.

• Cartões corporativos para financiamento da cadeia de suprimentos

Para financiar as operações da cadeia de suprimentos é preciso recursos financeiros. Nesse sentido, cartões de crédito corporativo agilizam o processo de aquisição de materiais e serviços necessários na cadeia de suprimentos, como compra de matéria-prima, pagamento de fornecedores e gerenciamento de estoques. 

Sendo assim, a Clara também oferece três opções de cartões de crédito empresariais: Clara Virtual, Clara White e Clara Black. Todas as opções têm aceitação no Brasil e no exterior, sendo possível determinar um orçamento máximo para cada cartão, monitorar todas as transações na mesma plataforma e acessar relatórios de despesas em tempo real. 

Escolha a Clara

Com uma plataforma de gerenciamento de gastos você terá toda sua informação em uma única fonte de inteligência de dados, dando-lhe maior controle de transações e análise em tempo real. 

Ao contratar um cartão de crédito empresarial na Clara, seja o Clara Virtual, Clara White ou Clara Black, você garante maior controle e flexibilidade para toda a sua equipe com limites personalizados. Além disso, todas as suas informações estão em uma única fonte de inteligência de dados, que permite ter maior controle dos movimentos e analisá-los em tempo real. 

Na Clara tentamos sempre te apoiar, garantindo que todas as operações que você realiza conosco sejam o mais transparente e eficiente possível.